五旬環衛工藏書近7000冊

UP主們重新製作大量視頻，環衛書近7000冊回顧niconico過去十年中所走過的曆程，而niconico最早一個由用戶上傳的視頻也被挖出來，重新欣賞。

玩家在虛擬世界裏有一個定位，工藏在現實生活中也有一個完全不同定位，工藏等你退出遊戲回到現實的時候，周圍並沒有多少人會因為你排名全服第一而對你表達認同和崇拜之情，兩者很難產生交集，所以傳統網遊的社交和現實生活中的社交是脫離的，這種本質上的脫離感，才是傳統PC端網遊社交一直不太成功的原因。而在日常任務方麵，環衛書近7000冊《王者榮耀》更是輕量到可做可不做，即使你一個月不上線，隻要你的操作水平還在，你就不會比其他人落後。

理論上來說，工藏所有與《王者榮耀》爭奪時間的產品，工藏都是它的競品，從微信、QQ到今日頭條，或者說是手遊市場裏的其他類型的遊戲，都是在爭奪用戶的時間。2016.1.19新增限時開啟的克隆大作戰，環衛書近7000冊新增好友親密度、觀戰係統，新增LBS係統，可查看附近的人一起開團，新增排位賽全新榮譽【榮耀王者】。所以說，工藏發現《王者榮耀》的缺點容易，工藏但是站在他們的角度分析思考問題並且給出行之有效的建議，卻非常困難，如果一定要提出一個建議的話，那就是他們在社交化的道路當中，對於大數據能發揮的作用和數據挖掘的優勢理解的還不夠的深入，因為社交是分為熟人社交和陌生人社交的，熟人社交領域，微信、QQ做的已經夠好了，他們的方式也確實是有效的，然而在陌生人社交領域，騰訊卻還並沒有一個非常成功的模式，我曾經寫過一篇《今日頭條產品分析報告》，在那篇報告裏麵，我看到的不僅僅是數據挖掘在新聞領域的成功運用，我還看到了在陌生人社交的領域，大數據同樣有非常大的作用，而遊戲，不正是陌生人社交的一個最好的地方之一嗎。4.2核心用戶群定位與需求分析《王者榮耀》畢竟是一款MOBA類遊戲，環衛書近7000冊並且從發布開始就是打著還原端遊MOBA精髓的旗號而宣傳的，環衛書近7000冊所以在《王者榮耀》一開始就進入並留下來的玩家基本上也就是《王者榮耀》的核心玩家了，那就是從《英雄聯盟》等MOBA類端遊轉過來的端遊核心玩家們。縱觀《王者榮耀》的運營和推廣活動，工藏可以發現它其實並沒有做出太多眼前一亮或者是出格的活動，工藏它更多的是因為玩家與玩家之間的口碑而越來越受歡迎的，而《王者榮耀》團隊做的更多的就隻是降低玩家自發推廣和傳播這個遊戲的難度，讓新玩家能夠更快速地和老玩家玩在一起。

 2015.10.28改名《王者榮耀》，環衛書近7000冊正式開始推廣，環衛書近7000冊主打口號為全球首款5V5英雄公平對戰手遊，主推5V5模式和不設體力、不賣裝備、不做養成、公平競技等特點。而運營和推廣，工藏隻需要借助勢的力量，順勢而為即可。那家移動電競公司的名字，環衛書近7000冊叫做英雄互娛，環衛書近7000冊已經完成了新三板上市，是目前國內最大的專注移動電競的集團，除了紮根本土，它也是現在南中海地區最大的文化出口企業。

究其原因，工藏或許可以從徐小平老師的某次公開發言中略窺一二：其實我這個年齡的人，很容易一忙其他事兒就立刻落後於這個時代了。在商學院的教科書裏，環衛書近7000冊他們稱之為淘金者的賣水人。變革之春2016年底的某期節目裏，工藏羅振宇拖著發燒的身體，工藏引述著BobDylan的諾貝爾獲獎詞，跟視頻另一頭數量高達860萬的羅輯思維用戶說他所認為的這一輪內容創業，或者說是自媒體人到底革新了什麽：傳統媒體時代，內容是說給幾萬人聽的，它要求一種舞台感。“過去我們說新媒體和傳統媒體，環衛書近7000冊說的更多的是傳播介質的變化，環衛書近7000冊但是現在我們說新舊，說的是生產方式的革新，”徐達內站在這個變革之春的分界點，重新理解了這一波所謂媒體的新舊差異。

理性來看，隻有熱愛一個行業，才會用所有閑暇和非閑暇的精力去琢磨它，才能在生活中一些旁人不易察覺的細節麵前發現變革的機會。如今，你能想到的所有新媒體渠道都被新榜布局了營銷、數據、電商、版權孵化、社群支持等多個維度的服務項目。

岔路口回想起自己提出離職的時候，Daniel還是會流露出非常感性的一麵。在這篇6000餘字的長文中，我們記錄下了這些年輕人和他們的野心：橘子娛樂、英雄互娛、新世相、Papi醬、新榜、羅輯思維……共同見證著屬於我們這一代人的名與利。 如果說Papi醬和她的合夥人之間是“技能包”彼此加持，那麽Daniel和應書嶺之間更多的是性格的互補。不過，相比起實體商品領域和互聯網硬科技行業，內容創業者一直被一級市場的資本家們很好地嗬護著，因為中國社會素來的對文化人的天然崇拜，所謂真實商業社會“輸的，倒下，站得起來的才是對的”的殘酷邏輯，並沒有完全暴露給他們。

在下半年的幾次大型的刷屏事件中，“活動”取代了十萬加成了他們運營的新關鍵詞。這是真格五周年特稿的第四篇，聚焦內容娛樂行業的明星公司和這個行業的發展。而在這張榜單上，“二更”以超過三億的熱度榮居榜首，這也是一家真格投資的內容創業公司，他們在短視頻領域，已經深耕多年。隨之而來的是，人們更加關注信息生產的效率和質量，以及影響力的疊加”。

廣告和電商轉型，依然是供養當下內容創業者的最主要力量。他們需要這樣一個理由，因為他們需要以此說服投資人、說服一起創業的合夥人和員工、說服種子用戶，有時候也為了說服疲憊的他們自己，尤其是在行業前景也不甚明朗，以及業務爬坡最需要耐心和毅力的時候。

2016年，唐宜青的橘子娛樂厚積薄發，在“內容創業”被吹喊得最吵鬧的這一年，成為大浪淘沙之後真正留下的優質公司。這一切的起點和爆發點，都來自一個詞，熱愛。

摩羯座的Daniel在應書嶺旁邊，性格就顯得靦腆許多，更多時候，他是一個很好的傾聽者，在他那靜如潭水的招牌微笑之下，深藏著對移動電競發展的思考。新世相就是其中之一，如果你在新媒體圈說起刷屏，那麽十有八九會讓人想到新世相。但就在完成了這項工作之後，唐唐就辭職了，因為那時她已經明白，傳統雜誌用巨額資源、冗長時間才能實現的影響力，已經悄然轉變，一個明星、一個網紅KOL(當年這些詞還遠沒有流行)利用自身在社交傳播的影響力，就可以如杠杆般撬動巨大的傳播動能。因為通過底層的生產技術和效率驅動，供需雙方都逐漸將眼光放到了對人性、人的情感需求的關注上。去年11月，整個創投圈隨著一同到來的冬季而噤若寒蟬，一家合作方對外宣布撤出對一家網紅內容公司的投資，真格作為天使投資人毅然並欣然地回購了股份，徐老師在深夜發了一篇文章，結尾說“再給我十倍的價格，我也不賣!”，以此表達對這家內容公司和創業者的支持，這位創業者就是當之無愧的2016第一網紅，Papi醬。”這是從被周圍人嗬護的安全區走向未知領域的選擇，是每個創業者決定創業之初的岔路口。

在外界質疑和粉絲狂熱追逐不斷交織的聲音之下，Papi醬和合夥人楊銘帶著他們團隊度過了不平凡的2016年。然而很快他就顯露出對刻板財務工作的種種不勝任，後來經過徐小平老師的開導，安娜決定還是讓每個人都去做自己最擅長的事，於是Daniel得以把自己最喜愛的遊戲行業裏裏外外了解了個遍，並成為業內最年輕最優秀的遊戲投資人。

去年在新榜平台上累積撮合的交易流水達到1.5億元，隨著運力的擴大，創始人徐達內還希望在今年春節之後這個數字可以每月翻倍——每年年底一次的新榜大會，成了整個內容創業的盛事，在這樣收獲時節梳理這些小目標小成績，總是讓人欣慰的。跟上時代的方法就是勇敢地駕馭著變化的浪潮，不要害怕變化。

如果繼續留在投資界，他可能依舊會投出很棒的遊戲項目，但是臨淵羨魚不如退而結網，內心對遊戲的熱愛最終還是讓他決定加入一家真正和遊戲有關的公司。而關於內容創業在下一階段的新舊之辨，徐達內說的供求關係的變化可以拆解為需求和供給兩方麵來看：“智能手機的普及，BAT的基礎設施布局，人們的內容消費越來越碎片化。

在這篇6000餘字的長文中，我們記錄下了這些年輕人和他們的野心：橘子娛樂、英雄互娛、新世相、Papi醬、新榜、羅輯思維……共同見證著屬於我們這一代人的名與利。如何複製、規模化這種生活觀點類短視頻的運營，可能是接下來整個投資行業都在期待的事情。在一係列被大眾廣泛討論的創業關鍵詞裏，內容創業和消費升級一樣，熱度一直居高不下。Papi醬也不斷地被問到這個問題，而她則會拿出老幹部一樣的語氣，頗帶嚴肅地說，“疲憊期每個人都有，你隻能和團隊一起咬著牙堅持過去”。

去年年底真格基金組織了一次赴美文化創業之旅，聯合創始人王強老師帶著Papi醬、芬享傳媒CEO王利芬、熊貓直播、新榜、即刻等真格係內容創業公司的骨幹，和赫斯特中國、愛奇藝、站酷網的高管一起，來到美國向當地頂尖的媒體和科技公司取經。早在中世紀，宗教繪畫上的神明是不允許有表情的，直到文藝複興的前夜，一個叫喬托的畫家，在一幅畫著聖母瑪利亞捧著死去的耶穌的畫裏，讓她流露出悲傷的情感，宛如在漫長的黑夜裏撕開透光的幕布，隨後便是摧枯拉朽般整個歐洲自我意識的覺醒。

根據年中披露的運營數據，橘子娛樂目前注冊用戶2000萬，日均PV站內1500萬+、站外超過2500萬。“投資人之間有投資人溝通的話語體係，做遊戲的人也有他們自己的話語體係，我懂這個，就能混得很好。

投資人投了一個團隊，後來真的太熱愛它，索性自己也加入，成為其中一份子，這種故事就這樣原封不動地發生在Daniel和英雄互娛身上了。楊銘的商業化思維和Papi醬的創作才華，這種互補式的創始人組合，在真格所投資的內容文化行業的公司裏，並不是孤例。

所以，我覺得這些東西你如果不跟上的話，就是千億美元的淘汰，這是很恐怖的。但事實上這兩樣東西說的是一件事情——大眾在物質產品和內容娛樂產品的消費上，都在全麵升級，而我們團隊則認為這場升級將會是創業領域的一次文藝複興。如今的Papi醬的更新密度變得更頻繁，也逐漸集結起了一個相對穩固的專注於生活細節挖掘的視頻生產團隊。2015他決定離開真格基金，以首席投資官加入一家他投資的移動電競公司，又沒過多久，坐上了總裁之位。

以地鐵丟書大作戰為例，活動的授權、風險防範都是需需要事前做好準備，另外如何把但此活動的影響長期擴展，也對新世相團隊提出了很高要求，事實上那次丟書大作戰率先在北上廣啟動之後，幾個月的時間裏便深入了更多的二線城市，在重慶，新世相與官方合作，逐漸把地鐵丟書這個來自歐美的公益活動長期推廣開去。而通過真格進入遊戲行業的Daniel無論是投資還是後來的創業也都成果喜人：那段時間他把和遊戲有關的上下遊產業鏈裏的人都認識了一遍，學習跟他們打交道的方式，用他的話說，就是掌握了遊戲行業的話語體係。

”她在去年完成了研究生的學業，在粉絲的見證中搬了家，從一個單打獨鬥的內容創作個體戶，變成了有團隊有組織的內容創業者，過程中還得到了真格基金的天使投資。而另一位帶有天生才子基因轉型成內容生意人的創業者，新世相的張偉，也給了我們他的答案：運營效率的變化。

過去在傳統媒體上需要完整版麵、完整流程才能呈現的內容，一些小團隊通過打磨精細化的內容也可以突圍而出，尤其是最近幾年，原有的發行成本被互聯網基礎設施一降再降，原先在傳統媒體中占有較大成本的分發部分已經不再是遏製小團隊發展的關鍵因素了。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

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